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新万博狗万这两年都做了什么?
发布日期:2016-12-30 浏览次数: 信息来源: 中国海洋石油报 字号:[ ]

在中国新万博狗万三十多年的发展历程中,最近两年多无疑是极不寻常的一个时期——

低油价“寒冬”持续三年,仍无明显回暖迹象。从全球来看,整个经济形势都不太乐观,这对石油行业来说,甚至可以说是致命的。这种时候,中国新万博狗万这个在怒海中寻生计、比陆上石油兄弟更不容易的石油企业,面临的压力和困难可想而知。

好在,新万博狗万新的领导班子,展现新姿态,拿出新办法,提出“求生存,谋发展”这个有点儿悲壮的口号,带领十几万讲纪律、守规矩、高素质的新万博狗万员工,韬光养晦,埋头苦干,在看似无路中生生走出了一条长远通途。

回看两年多的成绩单,新万博狗万的经营数据有增有降,关键指标有缓有升。这段时期,或许不是它近年来体量规模增速较快的时期,但一定是它更有奋斗内容、更有拼搏感受、更有含金量的时期。

中国新万博狗万这两年来主要做了什么?

一条主线——提质增效。这是国资委对央企普遍强调的,新万博狗万特别重视,而且拿出了自己的好点子和高招。一个口号,一个提法,拓展成为“质量效益年”活动,连续搞了三年。年年有效,生生把桶油成本从六七十美元摁到了2016年中的30多美元。这么一搞,任谁想再“打压”油价,挤压同行,也兀自没招了。

新万博狗万最强的是,不仅是领导层在喊喊口号,或者会议布置一下,而是真真把“降成本”化为了几万员工心底自涌的念头和想法。

新万博狗万还有一个好做法很暖人,在油价最低的时候,大家一起干,一起取暖,兄弟们有苦同吃,有难同当。这样就激发了一种使命和信心。有了信心,有了决心,成本才能持续往下降。

一个动力——改革创新。改革或许是被逼的,新万博狗万领导管这叫“倒逼改革”。改革要讲实效,不是为改革而改革,目的就是为了提升竞争力,进而建设中国特色国际一流能源公司。改革要有巧劲儿、想巧招儿。两年多来,中国新万博狗万在改革中拿出了许多好办法、好点子。改革要和创新结合,要和胆识挂钩,在这些方面,新万博狗万也有许多奋进之作。新万博狗万现在正向最难的改革阶段进发,还有许多好戏在后头。

一份信念——党的领导。新万博狗万人深知,没有党的领导,一切都是空谈。新万博狗万人始终牢记,自己是在经济领域为党工作。当然,新万博狗万人事事都会细琢磨,从不空谈党建,党建的目的是把生产搞上去,让国有资产保值增值,让党建和生产经营深度融合。

提质增效:低油价生存的新万博狗万样本

早在几年前,国际石油业界就在强调“危机意识”,大家在不同场合呼吁——未雨绸缪。

但当业界各方还在担心“会不会下雨”之时,一夜之间,凛冬已至,天寒地冻。

“坏消息”比预想更快来临,油价下跌幅度远超机构预计:以布伦特原油期货价格为例,2014年,油价从每桶107.78美元跌至57.33美元,年跌48%。2015年,原油价格继续下探至37.28美元,全年下跌35%。2016年,油价两度探底、击穿30美元,桶油价格在1月20日低至27.88美元。

面对国际油价不断下跌的大趋势,国际石油公司拿出应对措施,严控上游投资成本、推迟新建项目、缩减高成本地区勘探规模,并努力提高已有开发项目的盈利能力。据麦肯锡EnergyInsights杂志预估,自2014年油价暴跌以来,全球油气开发项目投资从5200亿美元的历史高位下降了60%以上,降为约2000亿美元。

在全球油气行业“过紧日子”的大形势下,中国新万博狗万同样采取了削减资本开支、加强成本管控等系列措施。

除了这些通行的做法,中国新万博狗万实现“低油价”下生存发展的真正法宝是,连续三年开展“质量效益年”活动。

2014年2月28日,新万博狗万吹响了“质量第一、降本增效、勤俭办企”的冲锋号,“质量效益年”正式开启。

2015年初,新万博狗万决定继续开展“质量效益年”活动,巩固和拓展2014年“质量效益年”的成果,打造“质量效益年”升级版。

2016年,新万博狗万的“质量效益年”迈向3.0版。

整整开展了三年的“质量效益年”,多少先进人物涌现、多少精神涌动、又有多少经验浮出。人们不禁要问,“质量效益年”活动到底为公司带来了什么?中国新万博狗万眼下的各种生机跟它有多大关系?

——它创造了“真金白银”的效益。据粗略统计,“质量效益年”每年创造的效益均在百亿元上下。体现在油气核心指标上,公司桶油作业费和桶油成本大幅下降。2016年上半年,中新万博狗万桶油主要成本降至34.86美元/桶油当量,同比下降15.5%,作业费7.42美元/桶油当量,同比下降22.7%,中国海域和海外同比均降。

特别是作为我国最大海上油气田的渤新万博狗万田,桶油成本三年间实现了45.6%的降幅,悄然回归“2”字头,达到“十一五”末水平——也就是十多年前的水平,要知道彼时物价多低呀!这当中的辛劳可想而知。其中,成本降到最低的是秦皇岛32-6油田,2016年桶油成本为二十多美元左右——我跟你说说这里面的难度,海上石油勘探开发成本普遍比陆上要高十多倍,再加上风险大,施工难,能降到跟土里涌冒石油的沙特差不多了,这水平,这付出,让旁观者肃然。

——它激发了亮剑斗志,磨砺了强悍性格。一个大集团公司本来是各大板块分别运营的,各有各的利益诉求。但“质量效益年”三年来,或者说低油价的漫漫寒冬中,新万博狗万人越来越明白一个道理,那就是“一根筷子容易折,一把筷子难折断”,新万博狗万人叫它“抱团取暖”。严酷事实让兄弟单位都明白了,集团利益最大化才是大家的根本利益。上中下游要一起运作,甲乙方要相互体恤,有福同享,有难同当,取长补短,协同行动,组成命运共同体。寒冬中,上游板块经受的磨砺最大,中下游板块,也就是技术服务和销售那些企业,虽然也面临很大困难,但要充分理解,提供更好的服务,提供更优的价格,想着法儿为上游解困。其实,为他人着想也是为自己做福,中国新万博狗万众多板块调节、协调、相帮、对冲,自有无限生路。这不,前11个月,下游的一大块,集炼油、化工、销售于一体的炼化公司实现利润93亿元,完成预算的155%,全年有望“超百亿”。

深寒对峙深蓝,新万博狗万这个公司有她自己的传统,那就是忠诚、干净、担当、守责,这样的风格在国企中很是瞩目。困难,他们曾经历过很多,那一年,油价十二三美元一桶,他们自降工资也熬过来了。这次深寒,他们虽有泪水滴腮颊,更对浮云一笑之。与其坐困愁城,不如跃起而行。

专业服务板块的中新万博狗万服、新万博狗万工程、新万博狗万发展面对2015年以来的市场骤降(2015年前是活儿压头),“突然”明白,不能只冲着上游兄弟寻饭吃,真有本事是要向外人讨生活。到外国闯市场要有点真本事,即技术、装备、质量、安全、文化等等,还要有一种气势,这说不清楚,只有亲临过的人才知道,没有气场是无法让外人服膺的。

中新万博狗万服的科技人员很是“刁钻”,弄出了几个很是高端的拳头产品,专攻钻井、物探、测井的“贪吃蛇”系列等——可别小瞧了这个“贪吃蛇”,世界上能研制出它的不出三国,此东西既需精密机械,又要有高端信息化系统,有机器人功能,也要有钻头似的坚实骨架……有了它,可省去多少买外国产品的高费用,节约多少传统装备的人工时。

身怀利器,敢向虎山,中新万博狗万服靠这些拳头产品,赢得亚太、美洲、俄罗斯等市场多个订单。2016年,“南海九号”深海钻探船首赴俄罗斯远东海域作业——这是过去从未有过的事。要知道,俄罗斯人对自己的海域作业要求很是苛刻,过去从来是西方人的天下,或是自己的王牌属地,中国人闯进来是第一次……“南海八号”同时获南萨哈林区块钻井合同。在“寒冬”闯北极,这是中新万博狗万服的独特体验,也可知向外人讨生活多不易!

新万博狗万工程也出色地运行了国际项目——亚马尔项目。这也是北极地区的一个大项目,一系列模块规模巨大,工艺极为复杂,装备高端精密。新万博狗万工程经过千辛万苦把它拿下,其中甘苦自心知。这些项目的意义还不尽在其本身,而是意味着新万博狗万,甚至是中国的高端机械、涂料、电子等领域拿到了进军俄罗斯、北美市场的入场券。

——它营造了“效益为先”的文化。比任何一项提质增效具体举措更弥足珍贵的,是“事事讲成本、人人讲效益”的质量效益文化。如何确保好的做法能够不因环境、形势的变化而“改弦更张”?如何保证提质增效的举措能够长期固化延续?关键还要靠根植文化中的思维方式和行为习惯。“质量效益年”活动帮助新万博狗万从高油价时代“大干快上”向稳健有序发展转变。油田生产人员追求“有效益产量”,设计人员从源头上提倡“经济、有效、适度”开发模式,中下游板块紧盯投资回报高、适销对路的高端产品和服务。

回顾中国新万博狗万近三年来的提质增效工作,如果用“拧毛巾”来形容的话,那便是第一把用劲狠,见效最快;第二把用劲巧,尽可能挤出更多的剩余水分;第三把再使蛮劲儿未必还有效果,是时候转变思路、去寻找新毛巾了。

与“拧毛巾”三个阶段类似,“质量效益年”从1.0走向2.0、3.0,一步一个台阶,每个阶段都呈现出各自不同特点。

质量效益年1.0:意识初入人心,基层首创得以发扬,好举措纷纷涌现。

在南海,多区域联合开发模式“应势而生”,由一个项目组同时开发恩平24-2等三个子项目,新油田所在范围横跨西江油田、番禺油田和新建的恩平油田三个作业区,以此共享工程、技术和人力资源。

在渤海,“效益勘探”理念成了“秘密武器”,通过实施优化井型设计、择优录取资料及适时停钻、减少无效进尺等多种策略,勘探费用省出近亿元。

2014年,勘探开发一路“龙头”引航,经过多重努力,钻完井费用下降约42亿元,降本比例达10.6%。

质量效益年2.0:进入精细挖潜阶段,设计、源头、技革降本成为主流。

在油气田开发项目的源头领域,ODP(油气田总体开发方案)和基本设计决定项目总投资的70%左右,设计上的一点儿小改动就可能牵扯上亿元投资。2015年,设计人员打破“以前就是这样设计的”这一惯性思维,对桶油成本进行外科手术式解剖分析,并对问题逐一开“药方”。

在东方13-2气田项目设计中,平台挤面积,设计挤余量,公用系统跨专业共用,平台总面积节约近8000平方米,投资节省约30余亿元。

在渤海,“二次优快”钻完井技术再次“立功”,仅歧口18-1等3个油田就节约10.8亿元。东海石油管理局投身技改技革,近300项创新项目创效约2000万元……

质量效益年3.0:向管理提升、科技创新、深化改革要效益,全力打造升级版。

前两年“质量效益年”活动取得了巨大收效,成绩有目共睹,但按常规手段挖潜空间日益缩小,活动进入第三年,从哪里找寻突破?答案是创新。

——理念创新带来降本新路径。在南海西部,涠洲12-2/11-4N油田二期开发项目,按传统模式开发没有经济性。中新万博狗万巧用系统内外市场资源,推行联合开发模式,不仅使项目提前投产,多贡献原油产量近10万立方米,投资也节省53%。

——科技创新成了降本新动力。2016年9月,中国新万博狗万召开首届创新大会,提出用创新塑造公司未来。一批高科技含量的装备成为开拓市场的新利器。我国首艘大型深水物探船“海洋石油720”才上北极、又下西非,进行面积超过10000平方公里的三维地震采集作业,拿下了我国海洋石油物探史上获得的单一项目作业量最大的海外合同。此外,高端深水船舶“海洋石油685”、“海洋石油614”先后赴俄罗斯远东、墨西哥湾提供拖航支持服务。

——商业模式创新,制造新的利润增长点。中联公司采用LNG橇装站生产LNG,解决了探井零散气的销售难题,实现大量资金的回笼。身处我国改革开放“试验田”深圳的新万博狗万信科,搭乘“互联网+”快车,进军智慧停车领域;举办首届创业创新大赛,点燃一线员工创新梦……

总之,在高层次、高水平提质增效的路上,中国新万博狗万正努力前行,向国家和百姓交一份好答卷。

深化改革:向难而生的“涅槃之路”

改革是发展的强大动力,是创新的不竭源泉。当前,新万博狗万这样的中央企业,改革正在步入深水区和攻坚期,矛盾错综复杂,利益纠葛千头万绪,“剩下的都是难啃的硬骨头”。

上面决心很大,在中央深改组成立以来的近三年中,27次会议讲话和162份会议文件,都在说着一件事,国企改革要深化,“硬骨头”坚决要啃。

对于中国新万博狗万而言,“极寒”既是坏事,也是好事,一个个过去在高油价下被掩盖搁置的内在问题,在低油价下纤毫必现。发现了,就必须马上解决,要不然会成为影响企业生存的大问题。

新万博狗万都有什么问题?一方面是成本优势的逐渐丧失,国内外油气市场萎缩让上游和专业服务板块在低油价中“受创”严重;另一方面,因石油价格的低下使天然气的经济性消失,新万博狗万的天然气生产和销售因此受到挟制。与此同时,下游的石油炼化,因生产和销售是分离的,从而造成了效率较低……

事之当革,若畏惧而不为,则失时为害。

低油价下的改革,可说是生死一战,没有选择。

2014年2月14日,中国新万博狗万成立深化改革领导小组,下辖7个改革专项小组,一项项艰难的改革之举酝酿而出。

坚持问题导向,新万博狗万改革的顶层设计和具体路径逐步清晰。

2016年,中国新万博狗万明确了向国有资本投资公司转型的方向,这个很重要,它实际擎住了企业的根本,即资本,把住了国有资产增值的最重要的关口。根据这个大思路,新万博狗万进行了顶层设计,通过6大改革方案,并在管人、管财等方面取得了明显成效,激发了企业活力,释放了改革红利。

改革是好东西,但常人不改是因为改革之难,难在举措落地、难在改出实效、难在改中有序、难在变中存稳。

对新万博狗万来说,两年半的改革突围,撼动了沉睡数年的企业痼疾,更一度“改痛了”早已习惯旧路的每一名员工。

2016年的春节,程泽洲在煎熬中度过。这位大学一毕业就进入石化公司机关工作的年轻人没有想到,自己刚参加工作没多久便遭遇了一次职业生涯的转折——从明亮的机关办公室走向泥泞工地里的临建板房。

今年1月,随着惠州一体化基地重组改革的启动,石化公司正式并入惠州炼化,原石化公司的机关、工程部门等机构或被撤销、或被合并,而程泽洲成为这场改革中人员流动的一个缩影。

迷茫、不安和失落,成为很多在改革中“遭遇”变故的员工们的最初的心态。

“改革是大势所趋,我相信前方会有一个更大的舞台在等着我。”年轻的程泽洲选择了尊重改革,顺应变化,白天他穿梭于工地;中午他利用休息时间登记工程文件、施工方案报签、跟踪工程联络单;晚上他一个人在办公室整理图纸,分类、上架、存档……如今的他,同许多原石化公司员工一样,已然融入新的团队,在改革路上与重组后的新企业共同成长。

改革必有阵痛,如能顺势而为,完成涅槃,也不枉做一个新时代的企业英雄主角,并有大量收获。这全在心量和勇气。

2016年,在新万博狗万的主战场渤新万博狗万田发生了两件新鲜事:一名驾驶员通过不懈努力成功变身为业务员,岗位由操作序列转为管理序列——这在企业里可是了不起的事,过去就是从工人身变为干部身,所谓质的不同;一位科研人员却作出相反的选择,在技术序列转为管理序列后不久,又申请回到技术岗——当干部或许不是好滋味,自己的性格更适于搞技术。

不同的故事,不同的走向,反映了一种用人的倾向:通过改革,把合适的人用到合适的岗位上,人尽其才,才尽其用,能进能出,能上能下,总之创造一个员工都能根据自己才具尽情发展的平台。

这两件事正是公司“三项制度”(劳动、人事、分配)改革的一个缩影。

两年半来,新万博狗万推行了领导班子和领导人员任期制和年薪制——这是什么意思?一个主要的意思是,领导干部当年的收入当年拿不全,很大一部分还要根据更长远的治下效益来给付。

新万博狗万还加大了对直管领导(较高层领导)的交流、竞争性选拔力度——这在有的国企引起过不小争议,推行难度还是有的。对于干部提拔,是上级指令,还是竞争上岗,新万博狗万做出了选择。

对于年轻干部的培养使用和探索实行领导人员退出机制,新万博狗万也积极实施。新万博狗万仍在坚持精干高效的用工原则——放眼望去,国企人头涌动,新万博狗万的精干用工还是很独特的。这一传统的保持非常不容易,大家都知道的……还有,领导人员能上能下,说是说,你真实行试试,但新万博狗万人还真较真——许多人说,就喜欢这样的新万博狗万人,认真、忠诚、干净,有时还有点书生情结和义气……

新万博狗万近来的改革大手笔是,对涉及3万员工、1000亿元资产的炼化板块进行改革重组,将过去分散在各个单位的炼化与销售企业合并为一个产销研一体化的大公司,从而实现了资源共享,统一行动,大大降低了运营成本。这不,改革后马上见红利,2016年前11个月,已盈利93亿元,全年可能会有100亿元收进囊中。

在这个大盘子里,还有一个亮点很引人瞩目。今年春天,中国新万博狗万与荷兰皇家壳牌公司正式达成协议,各出资50%建设和运营惠州炼化二期百万吨级乙烯项目。这个项目直接引进外资54.3亿元人民币,带动各种投资326亿元,在外部投资较冷的今天,意义非凡,被称为“榕树效应”,被列入“中央企业引进社会资本示范项目”,成为中国混合所有制改革的一个典型。

天然气的生产和销售是老大难问题,为了生存发展,新万博狗万不得不碰。2015年,新万博狗万成立了天然气协调组织机构,赋予天然气“总买总卖”新内涵,以集团利益最大化为主要目标,解决各种问题,比如为海上油气加大生产去尽力疏通市场,为成本考虑去与各方洽谈价格,为液化天然气价格问题重开谈判桌,为管道问题去与地方政府说事……总之,新万博狗万要通过改革让“海气”发扬光大,成为中国LNG“大拿”,让天然气能够更多地取代煤炭、石油,为中国的蓝天常在出一份力。

为此,新万博狗万麾下的气电集团在人、财、物、事的管理上有大动作,启动了华东、辽宁等大区改革试点工作。

比如,新改革成立的气电集团华东大区,摒弃了过去的因人设岗、因事摞级的倾向,改为以客户需求为第一要务,怎么有利客户、有利卖气、有利公司做大,就怎么来,将公司由单纯的卖气向清洁能源利用整体解决方案转化,也就是说不仅卖气,还提供想法、管道、技术、服务、土木,当然还有源源不断的海上天然气或者冷冻到零下一百多摄氏度的外国气。什么加气卡、旧车融资、阶梯价格等手段,都是小case。这么一来,华东的天然气销售全活了,利润大增。

最难改的可能算是辽宁地区的改革,大家知道,东北地区的经济一直下滑,人们好不容易有一个国企的工作,你还要把人精简……就有这么胆壮的,把原旗下6家驻辽宁地区的单位合并优化为一家,严格实行岗位竞聘。开始人们都不相信能进行下去,但就这么静悄悄地搞成功了,减掉富余岗位110多个,共降低管理费用1200余万元……

2015年来,新万博狗万的各种改革都在推进,人事、分配、用工、科技、管理、销售……

“推进改革,不必拘泥于概念或提法,关键是要朝着我们的根本目标而努力,切实提升公司的活力、控制力、影响力和抗风险能力。”在第七次党组领导员工接待日活动上,总公司党组书记、董事长杨华的一番话,为改革摸索中遇到的争议和犹豫的人们“喂下定心丸”。

新万博狗万的基层改革方兴未艾,想法迭出。紧跟“互联网+”热潮,2016年年初,新万博狗万牵手百度,炼化公司华南销售公司借助百度地图为加油站定向导流、营销推广,实现了传统能源行业和互联网行业的牵手,取得良好经济效益。与此同时,气电集团已经有96家加注站在百度地图完成信息标注,奠定了深度合作的基础。

同样是2016年年初,西部公司坚持“做小、做精和做优”,重新规划发展方向,将产业分为费用型和经营型两大类,将供电、社区物业等想办法移交给社会,在矿区内盘活办公楼宇、车辆和宾馆等经营型产业,效益不断向好。

也是在去年,新万博狗万信科几个年轻人掀起了一场“效率革命”。

2016年5月17日,三晋煤层气井场,一架无人机翱翔于峰谷间,时时监视着山谷中星罗棋布的生产井,数据经由无人机实时传回,省去了大量的人力、物力。

变,新万博狗万一直在变,回望两年半的新万博狗万之变,新万博狗万顶住了变带来的各种阵痛,不断完善自己,释放红利,并在深化改革过程中,凝聚了全员的共识。

接下来,新万博狗万将要面对的是越来越难啃的“硬骨头”。

2016年7月13日审议通过的《总公司深化改革意见》,确立了到2020年建成国有资本投资公司的目标。对于新万博狗万而言,能否真正着力解决制约海上勘探开发的矿区使用问题、加快天然气利用和天然气贸易体制等问题,准确把握改革次序、节奏和力度,加快推进3大领域10项改革……是公司今后发展壮大的关键。难题很多,困难很大,障碍或许重重,新万博狗万人且行且珍重。

雪消门外千山绿,花发江边二月晴。油价的小幅回暖并没有让新万博狗万人松下改革的弦,打造“百年老店”的信念,正支撑着新万博狗万继续跋涉险滩,向难而生,在阵痛中走向“涅槃”。

从严治党:助推发展的“红色引擎”

2015年初至今,中国新万博狗万全体党员都有一个明显的感受:公司抓党建工作的力度、强度、密度大幅提升。

全面从严治党的决心和行动,从近两年来的党建“大事记”中便可以看出:

组织全体党员学习习近平总书记系列重要讲话精神,学习党的十八届四中、五中、六中全会精神,学习全国国有企业党的建设工作会议精神和中央关于深化国有企业改革的决策部署;扎实推进“三严三实”专题教育,聚焦严守党的政治纪律和政治规矩;以中央专项巡视整改为契机,完善党建工作制度,先后出台《中国新万博狗万贯彻落实全面从严治党要求加强党建工作的七项措施》等一系列制度规定;成立新万博狗万党校、总公司党建政研会;党委书记抓党建工作述职评议考核;编辑中央企业第一份党建年报;深入推进“两学一做”学习教育;开展两轮党组巡视;进行10家所属单位党建工作专题调研……

2015年,中央第二巡视组进驻中国新万博狗万,开展了为期两个月的专项巡视,对中国新万博狗万党风廉政建设情况进行了一次全面摸查和体检,反馈了公司在党风廉政建设和反腐败工作方面存在的问题,并提出了明确的整改方向。

在巡视整改中,党组书记、董事长杨华挂帅,全体党组成员分工负责,以巡视组反馈的5大类问题为主干,梳理出11个大项的39条具体整改措施,整改方案倒排时间、责任到人、强化督办。在公司内部,问题单位党政负责人被挨个约谈,一批负有责任的领导干部被追责通报,不符合要求的行为被重新审视和规范。

这一年的春夏之际,杨华带头讲“三严三实”专题党课,为全系统专题教育启动开局。其他党组成员也分赴16个部门为基层单位讲授11堂党课。

2016年,“两学一做”学习教育在全体党员中推开,总公司党组坚持先学一步、学深一层。

在落实管党治党责任过程中,杨华书记担负起“第一责任人”责任,既挂帅、又出征。2016年年中,杨华听取了7家所属单位党委和部分驻海外机构的党建工作汇报。临近年末,杨华又赴上海和南方片区,进行党建工作专题调研,检查基层党建工作开展情况,约谈所属单位党委书记和纪委书记。

党组班子成员特别注重广泛听取意见,分赴各自联系点调研30余次、出席党组领导接待日11次,采取主持召开座谈会、个别谈话等形式,广泛征求党组织、党员群众、党代会代表等各方意见。

一级做给一级看,一级带着一级干。在总公司党组的垂范下,两年间,全面从严治党的各项要求稳步落实到公司党的建设各方面各层级。

——党建工作平台搭建完成。2015年5月,总公司党校成立;同年12月,总公司党建思想政治工作研究会成立,中国新万博狗万党建工作科学化由此迈上一个新台阶。依托这些平台,总公司先后举办新任直管干部培训、直管领导人员理想信念和党性教育轮训班等各种学习培训班。一批紧着一批,思想建设不松懈,教育培训全覆盖。

——党建制度体系日益完善。2015年以来,总公司党组以“七个务必从严”为抓手,出台各种党的建设的措施规定,比如《贯彻落实全面从严治党要求加强党建工作的七项措施》《狗万,新万博狗万,狗万和manbetx,万博和狗万党组工作规则(试行)》等,起到了很好的引导和规范作用。

——“抓早抓小”做法成为常态。“严管就是厚爱”,总公司党组认真践行执纪监督“四种形态”,及时红脸出汗、咬耳扯袖,确保干部党员把纪律和规矩挺在前面。2016年3月以来,党组进行了二次巡视,及时发现问题,解决问题。对发现的问题责令立行立改,对苗头和倾向性问题及时刹车纠正。

“在经济领域为党工作”“我为祖国献石油”成为了总公司党组和全体新万博狗万员工抓党建促生产的共识和行动。

新万博狗万人提出,“党建就是生产力!”坚持党建与生产经营深度融合,坚决杜绝两张皮,努力做到两手抓、两不误。党建工作因而有力地促进了生产经营。

在生产一线,党员敢于亮身份。流花油田实行“党员领办制”,一张张党员领办单,使得流花油田基层党支部的活力充分释放,啃下生产经营中一块块“硬骨头”。秦皇岛32-6/渤中作业公司党委与基层党支部、党支部与党员签订立功立项责任书和急难险重任务党员领办,以党员责任区为先锋阵地,充分发挥了党员的先锋模范作用。

在急难时刻,党员敢于冲上前。在文莱BSP项目海上安装中,由于工期紧张,“蓝疆”原定吊机、锚机的维保、检修工作一直被搁置。项目党小组制订严密维修方案,采取“包干制”的形式,为整个项目抢出22天工期,为“蓝疆”船快速投入泰国ZAWTIKA项目提供了保障,节约成本超1000万元。

在困难面前,党支部书记要敢做领路人。2016年9月,杨华给全体基层党支部书记发出一封信——《精神的力量》,号召党支部书记在困难面前主动作为,当好“排头兵”、“身边人”和“领路者”。“我们必须根绝一切犹豫,勇挑担子、敢于担当、主动作为、解决难题,让自己和团队更有张力、更有血性,用满脚泥泞趟出通天大道,从冰天雪地走到春暖花开。”

困难时期,更呼唤精神的力量。当前,中国新万博狗万正想尽办法,发挥党员身上特有的能量,团结广大员工,升起信心,焕发斗志,爱厂如家,共渡难关,向着建设中国特色国际一流能源公司这个目标稳步前进。

既是“中国梦”,也是新万博狗万梦,忠诚、干净、守责的新万博狗万人,尽人事、顺天意、接地气,在这两年中做了许多事。天意就是世界大环境,中国大态势,新万博狗万人,天时地利人和,定将大有可为,百年长青。(肖翼 岑荆)




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新万博狗万这两年都做了什么?
发布日期:2016-12-30 信息来源: 中国海洋石油报

在中国新万博狗万三十多年的发展历程中,最近两年多无疑是极不寻常的一个时期——

低油价“寒冬”持续三年,仍无明显回暖迹象。从全球来看,整个经济形势都不太乐观,这对石油行业来说,甚至可以说是致命的。这种时候,中国新万博狗万这个在怒海中寻生计、比陆上石油兄弟更不容易的石油企业,面临的压力和困难可想而知。

好在,新万博狗万新的领导班子,展现新姿态,拿出新办法,提出“求生存,谋发展”这个有点儿悲壮的口号,带领十几万讲纪律、守规矩、高素质的新万博狗万员工,韬光养晦,埋头苦干,在看似无路中生生走出了一条长远通途。

回看两年多的成绩单,新万博狗万的经营数据有增有降,关键指标有缓有升。这段时期,或许不是它近年来体量规模增速较快的时期,但一定是它更有奋斗内容、更有拼搏感受、更有含金量的时期。

中国新万博狗万这两年来主要做了什么?

一条主线——提质增效。这是国资委对央企普遍强调的,新万博狗万特别重视,而且拿出了自己的好点子和高招。一个口号,一个提法,拓展成为“质量效益年”活动,连续搞了三年。年年有效,生生把桶油成本从六七十美元摁到了2016年中的30多美元。这么一搞,任谁想再“打压”油价,挤压同行,也兀自没招了。

新万博狗万最强的是,不仅是领导层在喊喊口号,或者会议布置一下,而是真真把“降成本”化为了几万员工心底自涌的念头和想法。

新万博狗万还有一个好做法很暖人,在油价最低的时候,大家一起干,一起取暖,兄弟们有苦同吃,有难同当。这样就激发了一种使命和信心。有了信心,有了决心,成本才能持续往下降。

一个动力——改革创新。改革或许是被逼的,新万博狗万领导管这叫“倒逼改革”。改革要讲实效,不是为改革而改革,目的就是为了提升竞争力,进而建设中国特色国际一流能源公司。改革要有巧劲儿、想巧招儿。两年多来,中国新万博狗万在改革中拿出了许多好办法、好点子。改革要和创新结合,要和胆识挂钩,在这些方面,新万博狗万也有许多奋进之作。新万博狗万现在正向最难的改革阶段进发,还有许多好戏在后头。

一份信念——党的领导。新万博狗万人深知,没有党的领导,一切都是空谈。新万博狗万人始终牢记,自己是在经济领域为党工作。当然,新万博狗万人事事都会细琢磨,从不空谈党建,党建的目的是把生产搞上去,让国有资产保值增值,让党建和生产经营深度融合。

提质增效:低油价生存的新万博狗万样本

早在几年前,国际石油业界就在强调“危机意识”,大家在不同场合呼吁——未雨绸缪。

但当业界各方还在担心“会不会下雨”之时,一夜之间,凛冬已至,天寒地冻。

“坏消息”比预想更快来临,油价下跌幅度远超机构预计:以布伦特原油期货价格为例,2014年,油价从每桶107.78美元跌至57.33美元,年跌48%。2015年,原油价格继续下探至37.28美元,全年下跌35%。2016年,油价两度探底、击穿30美元,桶油价格在1月20日低至27.88美元。

面对国际油价不断下跌的大趋势,国际石油公司拿出应对措施,严控上游投资成本、推迟新建项目、缩减高成本地区勘探规模,并努力提高已有开发项目的盈利能力。据麦肯锡EnergyInsights杂志预估,自2014年油价暴跌以来,全球油气开发项目投资从5200亿美元的历史高位下降了60%以上,降为约2000亿美元。

在全球油气行业“过紧日子”的大形势下,中国新万博狗万同样采取了削减资本开支、加强成本管控等系列措施。

除了这些通行的做法,中国新万博狗万实现“低油价”下生存发展的真正法宝是,连续三年开展“质量效益年”活动。

2014年2月28日,新万博狗万吹响了“质量第一、降本增效、勤俭办企”的冲锋号,“质量效益年”正式开启。

2015年初,新万博狗万决定继续开展“质量效益年”活动,巩固和拓展2014年“质量效益年”的成果,打造“质量效益年”升级版。

2016年,新万博狗万的“质量效益年”迈向3.0版。

整整开展了三年的“质量效益年”,多少先进人物涌现、多少精神涌动、又有多少经验浮出。人们不禁要问,“质量效益年”活动到底为公司带来了什么?中国新万博狗万眼下的各种生机跟它有多大关系?

——它创造了“真金白银”的效益。据粗略统计,“质量效益年”每年创造的效益均在百亿元上下。体现在油气核心指标上,公司桶油作业费和桶油成本大幅下降。2016年上半年,中新万博狗万桶油主要成本降至34.86美元/桶油当量,同比下降15.5%,作业费7.42美元/桶油当量,同比下降22.7%,中国海域和海外同比均降。

特别是作为我国最大海上油气田的渤新万博狗万田,桶油成本三年间实现了45.6%的降幅,悄然回归“2”字头,达到“十一五”末水平——也就是十多年前的水平,要知道彼时物价多低呀!这当中的辛劳可想而知。其中,成本降到最低的是秦皇岛32-6油田,2016年桶油成本为二十多美元左右——我跟你说说这里面的难度,海上石油勘探开发成本普遍比陆上要高十多倍,再加上风险大,施工难,能降到跟土里涌冒石油的沙特差不多了,这水平,这付出,让旁观者肃然。

——它激发了亮剑斗志,磨砺了强悍性格。一个大集团公司本来是各大板块分别运营的,各有各的利益诉求。但“质量效益年”三年来,或者说低油价的漫漫寒冬中,新万博狗万人越来越明白一个道理,那就是“一根筷子容易折,一把筷子难折断”,新万博狗万人叫它“抱团取暖”。严酷事实让兄弟单位都明白了,集团利益最大化才是大家的根本利益。上中下游要一起运作,甲乙方要相互体恤,有福同享,有难同当,取长补短,协同行动,组成命运共同体。寒冬中,上游板块经受的磨砺最大,中下游板块,也就是技术服务和销售那些企业,虽然也面临很大困难,但要充分理解,提供更好的服务,提供更优的价格,想着法儿为上游解困。其实,为他人着想也是为自己做福,中国新万博狗万众多板块调节、协调、相帮、对冲,自有无限生路。这不,前11个月,下游的一大块,集炼油、化工、销售于一体的炼化公司实现利润93亿元,完成预算的155%,全年有望“超百亿”。

深寒对峙深蓝,新万博狗万这个公司有她自己的传统,那就是忠诚、干净、担当、守责,这样的风格在国企中很是瞩目。困难,他们曾经历过很多,那一年,油价十二三美元一桶,他们自降工资也熬过来了。这次深寒,他们虽有泪水滴腮颊,更对浮云一笑之。与其坐困愁城,不如跃起而行。

专业服务板块的中新万博狗万服、新万博狗万工程、新万博狗万发展面对2015年以来的市场骤降(2015年前是活儿压头),“突然”明白,不能只冲着上游兄弟寻饭吃,真有本事是要向外人讨生活。到外国闯市场要有点真本事,即技术、装备、质量、安全、文化等等,还要有一种气势,这说不清楚,只有亲临过的人才知道,没有气场是无法让外人服膺的。

中新万博狗万服的科技人员很是“刁钻”,弄出了几个很是高端的拳头产品,专攻钻井、物探、测井的“贪吃蛇”系列等——可别小瞧了这个“贪吃蛇”,世界上能研制出它的不出三国,此东西既需精密机械,又要有高端信息化系统,有机器人功能,也要有钻头似的坚实骨架……有了它,可省去多少买外国产品的高费用,节约多少传统装备的人工时。

身怀利器,敢向虎山,中新万博狗万服靠这些拳头产品,赢得亚太、美洲、俄罗斯等市场多个订单。2016年,“南海九号”深海钻探船首赴俄罗斯远东海域作业——这是过去从未有过的事。要知道,俄罗斯人对自己的海域作业要求很是苛刻,过去从来是西方人的天下,或是自己的王牌属地,中国人闯进来是第一次……“南海八号”同时获南萨哈林区块钻井合同。在“寒冬”闯北极,这是中新万博狗万服的独特体验,也可知向外人讨生活多不易!

新万博狗万工程也出色地运行了国际项目——亚马尔项目。这也是北极地区的一个大项目,一系列模块规模巨大,工艺极为复杂,装备高端精密。新万博狗万工程经过千辛万苦把它拿下,其中甘苦自心知。这些项目的意义还不尽在其本身,而是意味着新万博狗万,甚至是中国的高端机械、涂料、电子等领域拿到了进军俄罗斯、北美市场的入场券。

——它营造了“效益为先”的文化。比任何一项提质增效具体举措更弥足珍贵的,是“事事讲成本、人人讲效益”的质量效益文化。如何确保好的做法能够不因环境、形势的变化而“改弦更张”?如何保证提质增效的举措能够长期固化延续?关键还要靠根植文化中的思维方式和行为习惯。“质量效益年”活动帮助新万博狗万从高油价时代“大干快上”向稳健有序发展转变。油田生产人员追求“有效益产量”,设计人员从源头上提倡“经济、有效、适度”开发模式,中下游板块紧盯投资回报高、适销对路的高端产品和服务。

回顾中国新万博狗万近三年来的提质增效工作,如果用“拧毛巾”来形容的话,那便是第一把用劲狠,见效最快;第二把用劲巧,尽可能挤出更多的剩余水分;第三把再使蛮劲儿未必还有效果,是时候转变思路、去寻找新毛巾了。

与“拧毛巾”三个阶段类似,“质量效益年”从1.0走向2.0、3.0,一步一个台阶,每个阶段都呈现出各自不同特点。

质量效益年1.0:意识初入人心,基层首创得以发扬,好举措纷纷涌现。

在南海,多区域联合开发模式“应势而生”,由一个项目组同时开发恩平24-2等三个子项目,新油田所在范围横跨西江油田、番禺油田和新建的恩平油田三个作业区,以此共享工程、技术和人力资源。

在渤海,“效益勘探”理念成了“秘密武器”,通过实施优化井型设计、择优录取资料及适时停钻、减少无效进尺等多种策略,勘探费用省出近亿元。

2014年,勘探开发一路“龙头”引航,经过多重努力,钻完井费用下降约42亿元,降本比例达10.6%。

质量效益年2.0:进入精细挖潜阶段,设计、源头、技革降本成为主流。

在油气田开发项目的源头领域,ODP(油气田总体开发方案)和基本设计决定项目总投资的70%左右,设计上的一点儿小改动就可能牵扯上亿元投资。2015年,设计人员打破“以前就是这样设计的”这一惯性思维,对桶油成本进行外科手术式解剖分析,并对问题逐一开“药方”。

在东方13-2气田项目设计中,平台挤面积,设计挤余量,公用系统跨专业共用,平台总面积节约近8000平方米,投资节省约30余亿元。

在渤海,“二次优快”钻完井技术再次“立功”,仅歧口18-1等3个油田就节约10.8亿元。东海石油管理局投身技改技革,近300项创新项目创效约2000万元……

质量效益年3.0:向管理提升、科技创新、深化改革要效益,全力打造升级版。

前两年“质量效益年”活动取得了巨大收效,成绩有目共睹,但按常规手段挖潜空间日益缩小,活动进入第三年,从哪里找寻突破?答案是创新。

——理念创新带来降本新路径。在南海西部,涠洲12-2/11-4N油田二期开发项目,按传统模式开发没有经济性。中新万博狗万巧用系统内外市场资源,推行联合开发模式,不仅使项目提前投产,多贡献原油产量近10万立方米,投资也节省53%。

——科技创新成了降本新动力。2016年9月,中国新万博狗万召开首届创新大会,提出用创新塑造公司未来。一批高科技含量的装备成为开拓市场的新利器。我国首艘大型深水物探船“海洋石油720”才上北极、又下西非,进行面积超过10000平方公里的三维地震采集作业,拿下了我国海洋石油物探史上获得的单一项目作业量最大的海外合同。此外,高端深水船舶“海洋石油685”、“海洋石油614”先后赴俄罗斯远东、墨西哥湾提供拖航支持服务。

——商业模式创新,制造新的利润增长点。中联公司采用LNG橇装站生产LNG,解决了探井零散气的销售难题,实现大量资金的回笼。身处我国改革开放“试验田”深圳的新万博狗万信科,搭乘“互联网+”快车,进军智慧停车领域;举办首届创业创新大赛,点燃一线员工创新梦……

总之,在高层次、高水平提质增效的路上,中国新万博狗万正努力前行,向国家和百姓交一份好答卷。

深化改革:向难而生的“涅槃之路”

改革是发展的强大动力,是创新的不竭源泉。当前,新万博狗万这样的中央企业,改革正在步入深水区和攻坚期,矛盾错综复杂,利益纠葛千头万绪,“剩下的都是难啃的硬骨头”。

上面决心很大,在中央深改组成立以来的近三年中,27次会议讲话和162份会议文件,都在说着一件事,国企改革要深化,“硬骨头”坚决要啃。

对于中国新万博狗万而言,“极寒”既是坏事,也是好事,一个个过去在高油价下被掩盖搁置的内在问题,在低油价下纤毫必现。发现了,就必须马上解决,要不然会成为影响企业生存的大问题。

新万博狗万都有什么问题?一方面是成本优势的逐渐丧失,国内外油气市场萎缩让上游和专业服务板块在低油价中“受创”严重;另一方面,因石油价格的低下使天然气的经济性消失,新万博狗万的天然气生产和销售因此受到挟制。与此同时,下游的石油炼化,因生产和销售是分离的,从而造成了效率较低……

事之当革,若畏惧而不为,则失时为害。

低油价下的改革,可说是生死一战,没有选择。

2014年2月14日,中国新万博狗万成立深化改革领导小组,下辖7个改革专项小组,一项项艰难的改革之举酝酿而出。

坚持问题导向,新万博狗万改革的顶层设计和具体路径逐步清晰。

2016年,中国新万博狗万明确了向国有资本投资公司转型的方向,这个很重要,它实际擎住了企业的根本,即资本,把住了国有资产增值的最重要的关口。根据这个大思路,新万博狗万进行了顶层设计,通过6大改革方案,并在管人、管财等方面取得了明显成效,激发了企业活力,释放了改革红利。

改革是好东西,但常人不改是因为改革之难,难在举措落地、难在改出实效、难在改中有序、难在变中存稳。

对新万博狗万来说,两年半的改革突围,撼动了沉睡数年的企业痼疾,更一度“改痛了”早已习惯旧路的每一名员工。

2016年的春节,程泽洲在煎熬中度过。这位大学一毕业就进入石化公司机关工作的年轻人没有想到,自己刚参加工作没多久便遭遇了一次职业生涯的转折——从明亮的机关办公室走向泥泞工地里的临建板房。

今年1月,随着惠州一体化基地重组改革的启动,石化公司正式并入惠州炼化,原石化公司的机关、工程部门等机构或被撤销、或被合并,而程泽洲成为这场改革中人员流动的一个缩影。

迷茫、不安和失落,成为很多在改革中“遭遇”变故的员工们的最初的心态。

“改革是大势所趋,我相信前方会有一个更大的舞台在等着我。”年轻的程泽洲选择了尊重改革,顺应变化,白天他穿梭于工地;中午他利用休息时间登记工程文件、施工方案报签、跟踪工程联络单;晚上他一个人在办公室整理图纸,分类、上架、存档……如今的他,同许多原石化公司员工一样,已然融入新的团队,在改革路上与重组后的新企业共同成长。

改革必有阵痛,如能顺势而为,完成涅槃,也不枉做一个新时代的企业英雄主角,并有大量收获。这全在心量和勇气。

2016年,在新万博狗万的主战场渤新万博狗万田发生了两件新鲜事:一名驾驶员通过不懈努力成功变身为业务员,岗位由操作序列转为管理序列——这在企业里可是了不起的事,过去就是从工人身变为干部身,所谓质的不同;一位科研人员却作出相反的选择,在技术序列转为管理序列后不久,又申请回到技术岗——当干部或许不是好滋味,自己的性格更适于搞技术。

不同的故事,不同的走向,反映了一种用人的倾向:通过改革,把合适的人用到合适的岗位上,人尽其才,才尽其用,能进能出,能上能下,总之创造一个员工都能根据自己才具尽情发展的平台。

这两件事正是公司“三项制度”(劳动、人事、分配)改革的一个缩影。

两年半来,新万博狗万推行了领导班子和领导人员任期制和年薪制——这是什么意思?一个主要的意思是,领导干部当年的收入当年拿不全,很大一部分还要根据更长远的治下效益来给付。

新万博狗万还加大了对直管领导(较高层领导)的交流、竞争性选拔力度——这在有的国企引起过不小争议,推行难度还是有的。对于干部提拔,是上级指令,还是竞争上岗,新万博狗万做出了选择。

对于年轻干部的培养使用和探索实行领导人员退出机制,新万博狗万也积极实施。新万博狗万仍在坚持精干高效的用工原则——放眼望去,国企人头涌动,新万博狗万的精干用工还是很独特的。这一传统的保持非常不容易,大家都知道的……还有,领导人员能上能下,说是说,你真实行试试,但新万博狗万人还真较真——许多人说,就喜欢这样的新万博狗万人,认真、忠诚、干净,有时还有点书生情结和义气……

新万博狗万近来的改革大手笔是,对涉及3万员工、1000亿元资产的炼化板块进行改革重组,将过去分散在各个单位的炼化与销售企业合并为一个产销研一体化的大公司,从而实现了资源共享,统一行动,大大降低了运营成本。这不,改革后马上见红利,2016年前11个月,已盈利93亿元,全年可能会有100亿元收进囊中。

在这个大盘子里,还有一个亮点很引人瞩目。今年春天,中国新万博狗万与荷兰皇家壳牌公司正式达成协议,各出资50%建设和运营惠州炼化二期百万吨级乙烯项目。这个项目直接引进外资54.3亿元人民币,带动各种投资326亿元,在外部投资较冷的今天,意义非凡,被称为“榕树效应”,被列入“中央企业引进社会资本示范项目”,成为中国混合所有制改革的一个典型。

天然气的生产和销售是老大难问题,为了生存发展,新万博狗万不得不碰。2015年,新万博狗万成立了天然气协调组织机构,赋予天然气“总买总卖”新内涵,以集团利益最大化为主要目标,解决各种问题,比如为海上油气加大生产去尽力疏通市场,为成本考虑去与各方洽谈价格,为液化天然气价格问题重开谈判桌,为管道问题去与地方政府说事……总之,新万博狗万要通过改革让“海气”发扬光大,成为中国LNG“大拿”,让天然气能够更多地取代煤炭、石油,为中国的蓝天常在出一份力。

为此,新万博狗万麾下的气电集团在人、财、物、事的管理上有大动作,启动了华东、辽宁等大区改革试点工作。

比如,新改革成立的气电集团华东大区,摒弃了过去的因人设岗、因事摞级的倾向,改为以客户需求为第一要务,怎么有利客户、有利卖气、有利公司做大,就怎么来,将公司由单纯的卖气向清洁能源利用整体解决方案转化,也就是说不仅卖气,还提供想法、管道、技术、服务、土木,当然还有源源不断的海上天然气或者冷冻到零下一百多摄氏度的外国气。什么加气卡、旧车融资、阶梯价格等手段,都是小case。这么一来,华东的天然气销售全活了,利润大增。

最难改的可能算是辽宁地区的改革,大家知道,东北地区的经济一直下滑,人们好不容易有一个国企的工作,你还要把人精简……就有这么胆壮的,把原旗下6家驻辽宁地区的单位合并优化为一家,严格实行岗位竞聘。开始人们都不相信能进行下去,但就这么静悄悄地搞成功了,减掉富余岗位110多个,共降低管理费用1200余万元……

2015年来,新万博狗万的各种改革都在推进,人事、分配、用工、科技、管理、销售……

“推进改革,不必拘泥于概念或提法,关键是要朝着我们的根本目标而努力,切实提升公司的活力、控制力、影响力和抗风险能力。”在第七次党组领导员工接待日活动上,总公司党组书记、董事长杨华的一番话,为改革摸索中遇到的争议和犹豫的人们“喂下定心丸”。

新万博狗万的基层改革方兴未艾,想法迭出。紧跟“互联网+”热潮,2016年年初,新万博狗万牵手百度,炼化公司华南销售公司借助百度地图为加油站定向导流、营销推广,实现了传统能源行业和互联网行业的牵手,取得良好经济效益。与此同时,气电集团已经有96家加注站在百度地图完成信息标注,奠定了深度合作的基础。

同样是2016年年初,西部公司坚持“做小、做精和做优”,重新规划发展方向,将产业分为费用型和经营型两大类,将供电、社区物业等想办法移交给社会,在矿区内盘活办公楼宇、车辆和宾馆等经营型产业,效益不断向好。

也是在去年,新万博狗万信科几个年轻人掀起了一场“效率革命”。

2016年5月17日,三晋煤层气井场,一架无人机翱翔于峰谷间,时时监视着山谷中星罗棋布的生产井,数据经由无人机实时传回,省去了大量的人力、物力。

变,新万博狗万一直在变,回望两年半的新万博狗万之变,新万博狗万顶住了变带来的各种阵痛,不断完善自己,释放红利,并在深化改革过程中,凝聚了全员的共识。

接下来,新万博狗万将要面对的是越来越难啃的“硬骨头”。

2016年7月13日审议通过的《总公司深化改革意见》,确立了到2020年建成国有资本投资公司的目标。对于新万博狗万而言,能否真正着力解决制约海上勘探开发的矿区使用问题、加快天然气利用和天然气贸易体制等问题,准确把握改革次序、节奏和力度,加快推进3大领域10项改革……是公司今后发展壮大的关键。难题很多,困难很大,障碍或许重重,新万博狗万人且行且珍重。

雪消门外千山绿,花发江边二月晴。油价的小幅回暖并没有让新万博狗万人松下改革的弦,打造“百年老店”的信念,正支撑着新万博狗万继续跋涉险滩,向难而生,在阵痛中走向“涅槃”。

从严治党:助推发展的“红色引擎”

2015年初至今,中国新万博狗万全体党员都有一个明显的感受:公司抓党建工作的力度、强度、密度大幅提升。

全面从严治党的决心和行动,从近两年来的党建“大事记”中便可以看出:

组织全体党员学习习近平总书记系列重要讲话精神,学习党的十八届四中、五中、六中全会精神,学习全国国有企业党的建设工作会议精神和中央关于深化国有企业改革的决策部署;扎实推进“三严三实”专题教育,聚焦严守党的政治纪律和政治规矩;以中央专项巡视整改为契机,完善党建工作制度,先后出台《中国新万博狗万贯彻落实全面从严治党要求加强党建工作的七项措施》等一系列制度规定;成立新万博狗万党校、总公司党建政研会;党委书记抓党建工作述职评议考核;编辑中央企业第一份党建年报;深入推进“两学一做”学习教育;开展两轮党组巡视;进行10家所属单位党建工作专题调研……

2015年,中央第二巡视组进驻中国新万博狗万,开展了为期两个月的专项巡视,对中国新万博狗万党风廉政建设情况进行了一次全面摸查和体检,反馈了公司在党风廉政建设和反腐败工作方面存在的问题,并提出了明确的整改方向。

在巡视整改中,党组书记、董事长杨华挂帅,全体党组成员分工负责,以巡视组反馈的5大类问题为主干,梳理出11个大项的39条具体整改措施,整改方案倒排时间、责任到人、强化督办。在公司内部,问题单位党政负责人被挨个约谈,一批负有责任的领导干部被追责通报,不符合要求的行为被重新审视和规范。

这一年的春夏之际,杨华带头讲“三严三实”专题党课,为全系统专题教育启动开局。其他党组成员也分赴16个部门为基层单位讲授11堂党课。

2016年,“两学一做”学习教育在全体党员中推开,总公司党组坚持先学一步、学深一层。

在落实管党治党责任过程中,杨华书记担负起“第一责任人”责任,既挂帅、又出征。2016年年中,杨华听取了7家所属单位党委和部分驻海外机构的党建工作汇报。临近年末,杨华又赴上海和南方片区,进行党建工作专题调研,检查基层党建工作开展情况,约谈所属单位党委书记和纪委书记。

党组班子成员特别注重广泛听取意见,分赴各自联系点调研30余次、出席党组领导接待日11次,采取主持召开座谈会、个别谈话等形式,广泛征求党组织、党员群众、党代会代表等各方意见。

一级做给一级看,一级带着一级干。在总公司党组的垂范下,两年间,全面从严治党的各项要求稳步落实到公司党的建设各方面各层级。

——党建工作平台搭建完成。2015年5月,总公司党校成立;同年12月,总公司党建思想政治工作研究会成立,中国新万博狗万党建工作科学化由此迈上一个新台阶。依托这些平台,总公司先后举办新任直管干部培训、直管领导人员理想信念和党性教育轮训班等各种学习培训班。一批紧着一批,思想建设不松懈,教育培训全覆盖。

——党建制度体系日益完善。2015年以来,总公司党组以“七个务必从严”为抓手,出台各种党的建设的措施规定,比如《贯彻落实全面从严治党要求加强党建工作的七项措施》《狗万,新万博狗万,狗万和manbetx,万博和狗万党组工作规则(试行)》等,起到了很好的引导和规范作用。

——“抓早抓小”做法成为常态。“严管就是厚爱”,总公司党组认真践行执纪监督“四种形态”,及时红脸出汗、咬耳扯袖,确保干部党员把纪律和规矩挺在前面。2016年3月以来,党组进行了二次巡视,及时发现问题,解决问题。对发现的问题责令立行立改,对苗头和倾向性问题及时刹车纠正。

“在经济领域为党工作”“我为祖国献石油”成为了总公司党组和全体新万博狗万员工抓党建促生产的共识和行动。

新万博狗万人提出,“党建就是生产力!”坚持党建与生产经营深度融合,坚决杜绝两张皮,努力做到两手抓、两不误。党建工作因而有力地促进了生产经营。

在生产一线,党员敢于亮身份。流花油田实行“党员领办制”,一张张党员领办单,使得流花油田基层党支部的活力充分释放,啃下生产经营中一块块“硬骨头”。秦皇岛32-6/渤中作业公司党委与基层党支部、党支部与党员签订立功立项责任书和急难险重任务党员领办,以党员责任区为先锋阵地,充分发挥了党员的先锋模范作用。

在急难时刻,党员敢于冲上前。在文莱BSP项目海上安装中,由于工期紧张,“蓝疆”原定吊机、锚机的维保、检修工作一直被搁置。项目党小组制订严密维修方案,采取“包干制”的形式,为整个项目抢出22天工期,为“蓝疆”船快速投入泰国ZAWTIKA项目提供了保障,节约成本超1000万元。

在困难面前,党支部书记要敢做领路人。2016年9月,杨华给全体基层党支部书记发出一封信——《精神的力量》,号召党支部书记在困难面前主动作为,当好“排头兵”、“身边人”和“领路者”。“我们必须根绝一切犹豫,勇挑担子、敢于担当、主动作为、解决难题,让自己和团队更有张力、更有血性,用满脚泥泞趟出通天大道,从冰天雪地走到春暖花开。”

困难时期,更呼唤精神的力量。当前,中国新万博狗万正想尽办法,发挥党员身上特有的能量,团结广大员工,升起信心,焕发斗志,爱厂如家,共渡难关,向着建设中国特色国际一流能源公司这个目标稳步前进。

既是“中国梦”,也是新万博狗万梦,忠诚、干净、守责的新万博狗万人,尽人事、顺天意、接地气,在这两年中做了许多事。天意就是世界大环境,中国大态势,新万博狗万人,天时地利人和,定将大有可为,百年长青。(肖翼 岑荆)

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